Unternehmergespräch
Volatile Märkte clever antizipiert – zwei individuelle Lösungen aus der Praxis
PROGRAMM
Das Unternehmergespräch am Donnerstag, 27. August 2020 wird zum Thema «Volatile Märkte clever antizipiert – zwei individuelle Lösungen aus der Praxis» Inspirationen liefern. Vier Referenten geben interessante Inputs zur anschliessenden Diskussion.
16:30 Uhr
Empfang
KKL
ab 17:00 Uhr
Präsentationen
Im Anschluss
Breakout Sessions
Intensive Diskussionen in Gruppen
Podiumsdiskussion
Moderierte Diskussion und Erfahrungsaustausch
Im Anschluss
ANMELDESCHLUSS
Gerne erwarten wir Ihre Anmeldung
bis zum 14. August 2020
Exzellent aus der Schweiz
Erfolgreich aus der Schweiz:
ab ca. 20:00 Uhr
Apéro riche
Networking
STAUFEN.INOVA AG
Reitergasse 11
8004 Zürich
Telefon: +41 44 786 33 11
Fax: +41 44 786 33 80
Die Akademie
© STAUFEN.INOVA 2020
ERFOLGREICH AUS DER SCHWEIZ
Donnerstag, 27.08.2020
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Volatile Märkte clever antizipiert -
Zwei individuelle Lösungen aus der Praxis
Donnerstag, 27. August 2020
KKL, Europaplatz 1, 6005 Luzern
Veranstalter: STAUFEN.INOVA AG
Anmeldeschluss 14. August 2020
Victoria Frank
Manager Advanced Manufacturing,,
tk elevator
Praxisbeispiel 2 aus Nord-amerika
DIE THEMEN
Wir stellen die Themen der Referenten vor:
VS.
Wir freuen uns auf:
Unsere Referenten
ROUND #1
ROUND #2
Das dauernde Ringen zwischen Verkauf und Produktion
Zwei individuelle Lösungen aus der Praxis
Als weltweit führendes Unternehmen entwickelt, fertigt, installiert, wartet und modernisiert tk elevator Personenaufzüge, Lastenaufzüge, Fahrtreppen und Treppenlifte. Nordamerika ist neben Deutschland und Westeuropa einer der wichtigsten Absatzmärkte des Konzerns. Mit einer Verkaufsorganisation mit über 10'000 Mitarbeitern und etwa 1'500 Angestellten in der Produktion, stellt die Sales & Operations Planung eine der grössten Herausforderungen dar.
Verkaufsinformationen eines ganzen Kontinents bündeln
Herausforderung der Kommunikation über alle Hierarchiestufen
SCRUM als idealer Ansatz für die schrittweise Einführung
Praxisbeispiel 2 – Wie setzt man eine strukturierte Planung in einem internationalen Grosskonzern aus dem Anlagebau auf?
Kennen Sie auch die ständigen Grabenkämpfe zwischen Verkauf und Produktion? Jede Abteilung zieht am eigenen Strang und versucht das für sich persönliche Optimum zu erreichen, ohne das gesamtheitliche Unternehmensziel im Blick zu haben. Was sind die Gründe hierfür?
Die häufigsten Probleme aus der Praxis zeigen die Zusammenhänge auf!
Der ewige Kampf zwischen Sales und Operations
Verkauf: «die können nicht liefern», Produktion: «die können nicht planen»
Eine gemeinsame Sprache und das Verständnis fehlen
ROUND #1
Das dauernde Ringen zwischen Verkauf und Produktion
Haag-Streit steht für Tradition und Innovation in der Augenheilkunde. In der Entwicklung, in der Produktion und im Verkauf von hochtechnologischen, feinmechanischen, optischen und elektronischen Instrumenten kann die Firma auf langjährige Erfahrung zurückgreifen. Heute besteht die Haag-Streit Holding AG aus rund 15 Firmen, welche mehr als 1’000 Mitarbeitende in der Schweiz, Deutschland, UK, den USA und in Far East beschäftigt. Eine durchgängig integrierte Sales & Operations Planung mit diesen Ländergesellschaften und Distributoren soll langfristig den Grundstein für den Erfolg legen.
In jedem Planungsprozess steckt ein noch besserer
Involvement des Top Managements als Erfolgsfaktor
Gegenseitiges Vertrauen als Basis für die integrierte Planung
