R11-TREFF
«Digitale Transformation»

Manuel Dudler,
Staufen.Inova, 
Senior Expert

Die Chance: Business Process Engineering vor Systemeinführung

Peter Schachtler, 
Schweizer Salinen AG,
Leiter SCM & Services, Mitglied der GL

Erfolgreiches Redesign und gelungene Transformation

Jürg Zangerl,
Staufen.Inova,
Senior Expert

Erfahrungsaustausch in Gruppen und im Plenum

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Der ERP-Einsatz in der Industrie hat eine lange Tradition. Zu einer nachhaltigen Erfolgsgeschichte ist es bis heute jedoch nicht gekommen. In vielen Unternehmen steht nun wieder ein ERP-Generationenwechsel vor der Tür. Packen wir diesmal die Chance und richten das neue System von Anfang an auf unsere zukunftsfähigen Geschäftsmodelle und Prozesse aus. Nutzen wir die anstehende ERP-Ablösung als Transformations-Plattform für die Neuausrichtung, Verschlankung unserer Prozesse und Organisation.  

• Am Anfang ans Ende denken: Zielbild definieren
  

• Burning Plattform kreieren
  

• Alte Zöpfe abschneiden
  

Manuel Dudler
Staufen.Inova
Senior Expert

Die Schweizer Salinen decken mit ihrer Salzproduktion an den Standorten Schweizerhalle, Riburg und Bex die Salzversorgung der gesamten Schweiz. Mit dem Auftausalz wird ein sicherer Strassenverkehr im Winter gewährleistet. Die weiteren Salzprodukte decken sämtliche Bedürfnisse und Anwendungsbereiche der Schweizer Bevölkerung, des Gewerbes und der Industrie. Das zukunftsfähige Geschäftsmodell der Salinen basiert auf einer durchgängigen Supply Chain sowie schlanken, digitalisierten Geschäftsprozessen.

• Redesign vor Systemeinführung
  

• Mit Best-Practice-Methodik zum Ziel
  

• Beim Standard bleiben mit SAP S/4HANA 
  

Peter Schachtler
Schweizer Salinen AG
Leiter Supply Chain Management & Services

Welche Fehler haben wir in der Vergangenheit gemacht und was können wir daraus lernen. Welches sind die relevanten Kernanforderungen aus der Unternehmensstrategie und den Geschäftsmodellen an unsere Supply Chain und die Prozesse. Wie ermitteln wir unsere - effektiven oder vermeintlichen - USP’s in den Prozessen. Wie führen wir den notwendigen Transformations-Prozess hin zu Best Practice und zu einer schlanken, wirtschaftlichen ERP-Lösung.

• Notwendige Veränderungen provozieren
  

• ERP: notwendiges Übel oder Enabler
  

• Einführung nahe am Standard – Illusion oder Realität
  
  

Jürg Zangerl
Staufen.Inova
Senior Expert