Unternehmergespräch
Entwicklung auf dem Prüfstand

Urs Hirt
Staufen.Inova AG
Co-Geschäftsführer 

F&E: Das dauernde Ringen um Budgets und Launch-Termine – der Konflikt mit dem Business

Probleme und Erkenntnisse aus der Transformation der F&E in eine agile Organisation

Thomas Hirt
Ivoclar Vivadent AG
CTO

Anna Chirkova ist Beraterin bei der Staufen.Inova und treibt parallel dazu ihre Doktorarbeit im Bereich agiler lernender Organisationen voran. Darüber hinaus beschäftigt sie sich als Achtsamkeitscoach mit dem Thema Resilienz. Anna ist überzeugt, dass flexible, lernende Organisationsstrukturen sowohl organisatorische als auch persönliche Resilienz fördern. Sie wird basierend auf ihrer Forschung einen Impuls geben, zu dem was eine agile flexible Organisation auszeichnet und wieso dies gerade in (Nach-)Krisenzeiten an Bedeutung zunimmt.

Kennen Sie auch die Diskussionen über F&E-Budgets und die Fragen, wieso alles so lange dauert? Was ist anders in diesen Unternehmensbereichen und wieso gibt es so wenig Verständnis für die speziellen Herausforderungen in der F&E? Oder sind es doch die Forscher und Entwickler, die sich in den letzten Jahren nicht bewegt haben und immer noch in ihren alten Mustern verharren? Was ist in der Forschung und Entwicklung anders als in anderen Bereichen und wieso macht es trotzdem keinen so grossen Unterschied.

• Innovationskosten vs. Innovationsleadtime worauf kommt es wirklich an

• Wieso ist der Umgang mit komplexen und komplizierten Themen so unterschiedlich 

• Wie können neue Produkte schneller auf den Markt kommen ohne F&E abzuschaffen
  

Urs Hirt
Staufen.Inova AG
Co-Geschäftsführer 

1

Ivoclar Vivadent entwickelt und produziert Produkte und Systemlösungen für Zahnärzte und Zahntechniker und beschäftigt ca. 3’600 Mitarbeitende weltweit. Davon arbeiten ca. 250 Mitarbeitende in der Forschung und Entwicklung. Die Anforderungen an die Entwicklung in Bezug auf Transparenz, Termineinhaltung, regulatorische Anforderungen und Entwicklungskosten sind in den letzten Jahren stark gestiegen. Um diesen Anforderungen gerecht zu werden, hat Ivoclar Vivadent schon vor Jahren damit begonnen, Projekte- und die gesamte Multiprojektlandschaft transparent zu machen und aktiv zu steuern. Um die Kollaboration über Abteilungs- und Landesgrenzen zu fördern, wurde die gesamte Steuerung der Projekte digitalisiert. Nun gilt es in einer nächsten Phase die klassisch aufgestellte Organisation in eine agile Arbeitswelt zu führen.

• Von der klassischen Einzelprojekt- und Multiprojektsteuerung über die Digitalisierung zum agilen Arbeiten

• Was hat es Ivoclar Vivadent für Vorteile gebracht

• Warum agiles Arbeiten die Zukunft in der F&E-Organisation sein wird
  

Thomas Hirt
Ivoclar Vivadent AG
CTO

2

Mit agilen Ansätzen die Lead Time im regulierten Umfeld drastisch reduzieren

Filippo Piffaretti
Oculox Technologies SA
CEO und Gründer

Als Startup in der MedTech-Branche steht Oculox vor multidisziplinären Herausforderungen, die typischerweise immer bei der Entwicklung innovativer Produkte zu finden sind. Die "Lean" Start-up-Struktur eignet sich besonders gut für Projekte und Initiativen, die mit hohem Risiko verbunden sind.

Risikominimierung ist der Schlüssel, aber wer kann genau sagen, welches der verschiedenen Themen Priorität hat? Ein spannender Exkurs, um einige der hervorstechenden Elemente zu zeigen, die es Oculox ermöglicht, erfolgreich zu sein.

• Herausforderungen einer wachsenden Struktur in der Zielerreichung

• Menschen mit ihrem vollen Engagement integrieren

• Empowerment durch Know-how und Kompetenzen

• Begeisterung erkennen und auf die Aufgaben ausrichten

• Talente erkennen, auswählen und richtig einsetzen
  

Filippo Piffaretti
Oculox Technologies SA
CEO und Gründer

3

COVID-Zertifikat

Zertifikatsanlass: Aufgrund der aktuellen Situation wird das Unternehmergespräch als Zertifikatsanlass durchgeführt. Somit sind nur Personen zugelassen, welche am Anlasstag ein gültiges Covid-Zertifikat vorweisen können.

ART DECO HOTEL MONTANA 
Adligenswilerstrasse 22
6006 Luzern

Veranstalter: STAUFEN.INOVA AG

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